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HR必备人资管理工具之绩效考核是一个能帮助大小公司的行政人员对员工的绩效审核，里面有多个层面的员工考核参考数据！
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原发布者:张晓英 人力资源人员绩效考核 22.1人力资源部关键绩效考核指标 序号｜KPI指标｜考核周期｜指标定义/公式｜资料来源｜ 1｜人力资源工作计｜划按时完成率｜月/季/年｜×100%｜人力资源部｜ 2｜招聘计划完成率｜月/季/年｜×100%｜人力资源部｜ 3｜培训计划完成率｜月/季/年｜×100%｜人力资源部｜ 4｜绩效考核计划｜按时完成率｜月/季/年｜×100%｜人力资源部｜ 5｜绩效考核申诉｜处理及时率｜月/季/年｜×100%｜人力资源部｜ 6｜工资与奖金｜计算差错次数｜月/季/年｜对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0｜人力资源部｜财务部｜ 7｜员工任职｜资格达标率｜年度｜×100%｜人力资源部｜ 8｜核心员工流失率｜月/季/年｜×100%｜人力资源部｜ 22.2培训发展部关键绩效考核指标 序号｜KPI指标｜考核周期｜指标定义/公式｜资料来源｜ 1｜人才培养｜计划完成率｜月/季/年｜×100%｜培训发展部｜ 2｜培训计划完成率｜月/季/年｜×100%｜培训发展部｜ 3｜培训成本控制率｜月/季/年｜×100%｜财务部｜ 4｜员工职业生涯｜辅导计划完成率｜月/季/年｜×100%｜培训发展部｜ 5｜培训考核达标率｜月/季/年｜×100%｜培训发展部｜ 6｜职称评定｜申报及时率｜月/季/年｜×100%｜培训发展部｜ 7｜员工任职｜资格达标率｜年度｜×100%｜培训发展部｜
目前基本的有四大种：360度评价体系、平衡计分卡（BSC）、目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）。四种方法各有其优劣，具体使用起来还是要根据具体情况，而且要结合被考核对象的特点等等 360°更适合在调岗的时候，用来了解某个岗位的上级、平级、下级、外部客户、内部客户这五个维度的主体，对被评价者在某些指标方面的评价。 KPI是最简单的绩效考核方法，但难点首先在于KPI的选取是否合理。多数企业习惯于用经验法来选取KPI，这并不不妥，但如果企业退出了新产品/新服务或者进入一个新兴市场，需要增设新的KPI时，就会面临KPI如何选取的问题了。 BSC确切的说是一种战略管理思想，从实际操作的角度看，BSC是一套很全面的绩效考核模型，操作起来比较复杂，对企业的人力资源管理水平、各部门负责人的专业度要求比较高，大多数企业虽然已经应用了，但效果并不理想。但真正掌握了会发现其好处，在目前中国的企业里，BSC还没有得到很好的应用和发展。
1、进行绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准， 2、要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则； 3、要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计。 4、绩效考核软件结果要反馈：其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么？ 现代职场中，最常用的就是绩效考核软件和绩效考核系统辅助绩效考核管理。我也有小小的尝试了一下朗识的绩效考核软件，虽然不能说十全十美，但相比较下来，还是属于中上的，性价比非常高，你也可以去了解一下。顺便说一句：他家客服态度真是棒棒哒，超nice。
1.考察员工工作成果与组织目标的相符程度； 2.给管理者提供奖惩依据，给管理提供指标； 3.某种程度上使人力管理得到量化，便于管理； 4.提供监督渠道，公平竞争，为合理奖惩提供条件； 5.督促、校正员工工作目标与组织目标不断靠近； 是现代人力资源管理不可或缺的管理方式。
