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好事特烘焙管理系统是为适应烘焙零售行业而定制开发的烘焙、专卖管理系统。前台采用触摸屏的操作界面，专业简洁，简单易用，并支持触摸销售、扫描销售等多种销售方式。
适用范围
烘焙面包、蛋糕、咖啡、饼屋店、甜品店、西餐厅等。
好事特烘焙管理系统产品功能和特色：
一、技术专业, 安全稳定
二、易学易用、轻松上手
三、灵活多样的促销和口味做法选择
四、查询快捷，报表丰富，支持多种外设
五、强大的会员管理功能
六、多种连锁管理模式、功能无限扩展
安装方式：
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软件大小：69.13 MB
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现在的收银系统有很多，主要看你需求有多大，需要些什么功能，一般来说烘焙行业主要是需要收银、扫码支付、库存、成本统计、销售统计、积分功能、快到期商品的打折促销、组合打折促销活动等等，尚博思软件就有这些功能的。
当然是"麦田守望"，没有之一！从仓库到门店，从客户到店长，从终端到云端，从现场到客服，全价值链管理专业烘焙软件！
转型期到来，无论企业面临何种经营压力，经营者都必须理清思路，带领企业突破瓶颈，进入全新领域！ 在这个过程中，科学有效的直案、工作方法成为烘焙企业转型升级的关键按钮！ 以点带面 试点运营 一项关键烘焙咨询方法以点带面。 所谓以点带面，简言之就是在诸多经营管理问题中，先找到亟需解决的关键问题，以此为切入点展开工作，同期解决烘焙企业存在的其他问题。 在烘焙企业管理升级中，对以点带面管理活动诠释最直观的即是试点运营！ 西北某省会，Y企业是本土第一烘焙品牌，近40家连锁门店的规模运作在本地消费者心目中形成稳固的品牌印象。虽业绩稳定，但近几年来原物料、人力、租金等各项经营成本的增加令企业产生了相当大的经营压力：业绩增长大幅度低于往年，国内某知名品牌在本地进驻，以高端定位锁定消费能力增长的市场，企业面临新市场环境下的经营挑战！ 在完成企业评析诊断、市场分析、企业管理整合，出具详实《烘焙管理咨询方案》后，我们与客户达成共识选择一家店试点运营。目的是将经营升级方案以试点的方式稳妥落地，以检验转型升级方案下新模式的市场实效性成功，便可成为一种可复制的新商业模式；失败，风险亦会降到最低点，不会为企业带来大范围的负面影响。 在试点运营中，我们从品牌推广延伸、企业文化、商品结构整合、内部细化管理方面，与客户项目组成员共同密切配合，成功完成了试点店的运营工作。同期，以以点带面的管理思维方法解决了各类事前预见及突发管理问题，为企业全面经营升级迈出了成功的第一步！ 聚焦成点 在企业给出的数据中，有半数以上的门店有业绩下滑现象。单店营业额有2030%的同期缩水。最令烘焙企业担忧的是这种现象呈上升趋势。对此，管理者提出诸多看法，如市场环境、同业竞争、商品吸引力、消费能力下降、内部管理服务问题等。 我们选定一家问题店，为企业做了一份全面系统的市场调研，除管理者上述原因之外，一个现象特别引起我们关注消费者对企业的品牌认知的改变！ 该烘焙企业自创立以来，一直以惠民（摘自企业《管理手册经营理念》）定位，商品毛利率设定在60%之内。商品结构相对齐全，商品丰富，品质中乘，博得消费者大范围认可。但迫于近几年经营成本增加，企业先后做过几次商品价格上调。同期，也积极研发新品，试图摆脱商品利润点降低带来的影响。但调整后业绩一直未有明显增长，相反，同期下滑明显。 在调研问卷中，商品价位上调带来的顾客流失、顾客品牌认知改变明显。相当份额的顾客对企业品牌定位产生了怀疑无物超所值感、价位高、品质与价位不对等、选择其他品牌消费次数增加等信息暴露了烘焙企业在转型升级中一些关键步骤运行不成熟带来的负面问题。 同时，本地市场一家台资品牌以二年内10家店的连锁规模进驻，以其差异化的商品、中高端定位受市场追捧。内外因素导致客户不断流失，业绩下滑。 问卷调研之后，我们针对企业进行诊断分析，重点集中在商品结构系统评析、商品风格、经营风格与品牌认知的关系上。 我们发现： 商品设定机制的被动性（如技术引入渠道受限、自身研发能力薄弱等）导致烘焙企业现有商品结构不平衡、系统性差32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333332643831、商品优势及特色不明显； 商品拼桌、自残现象明显； 商品价值体现不足； 商品品质不佳，与国内先进同业水准相比差距明显； 对市场发展趋向判断不足及直案策略制定模糊、随意导致经营定位与烘焙企业文化偏离 与诸多服务过的客户一样，该客户在转型升级中遇到的问题是缺乏专业分析方法和市场论证所致。 针对该案，我们找出企业在转型升级中存在的关键问题，并确定企业亟需解决的问题。从品牌定位整合入手，出具直案，针对解决！
