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优秀的人力资源管理者必须扮演四种角色：人力资源管理专家、业务伙伴者、领导者和变革推动者，又需要具备二十二种素质。其中，业务伙伴者、领导者、变革推动者这三种角色构成了IPMA人力资源素质模型培训项目的重点。 1．人力资源管理专家 (HR Expert ）熟悉组织或企业人力资源管理的流程与方法，了解政府有关人事法规政策；该角色具备一种素质。 2．业务伙伴者 (Business Partner)熟悉业务，参与制定业务计划，并参与处理问题，保证业务计划得到有效的执行。该角色具备十二种素质。 3．领导者 (Leader)发挥影响力，协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利需求的关系。该角色须具备八种素质。 4．变革推动者 (Change Agent)协助组织或企业管理层有效地计划和应对变革，并在人员集训和专业配备上为变革提供有力协助。该角色须具备十五种素质。 IPMA人力资源素质模型尤其可以成为培养优秀人力资源管理通才和高级人力资源管理人员的好教材。
HR 是人力资源Contractor 就是契约工, 短期工, 不算正式员工.大部份公司有这样的职位, 就是帮忙人员招募或资料整理
1、从个人角度，HR与HRBP的差异 个人角度，指从HRBP从业者的个人角度。 先看一下HRBP画像，明显两个特征，一耐撕，人既亲和还皮实，二扛造，人既聪明又专业。 传统HR与HRBP主要有五个区别： 一句话，抱怨者只吐槽问题，建设者解决面对问题。 一句话，围观者只负责挑剔，支持者伸出支援之手。 一句话，执行者属于伸手党 ，设计者出新方法。 一句话，参与者属于打酱油 ，领导者有担当。 一句话，服务者属于过去 ，赋能者属于未来。 最后，再从组织的角度给大家总结一下。 3、从组织角度，HR与HRBP的差异 组织角度，指的是站在人力资源部门和组织管理视角。传统人力管理模式与三支柱HRBP模式之区别，主要体现在： 一、出发点不同 传统HR部门：传统HR们早已习惯从“人力资源”出发，而不是从业务出发。 尽管人力资源部门自诞生之日起，本身就是为业务部门做服务的，但随着人力资源部门日益丰满，自然而然挖起护城河，建成了一个独立王国，久而久之就得了“部门病”，这也能解释业界为什么时不时传来“炸掉人力资源部”的声音。 三支柱之HRBP：HRBP强调要驻扎在业务部门，凡事站在业务部门角度。 HRBP建立，不一定能根治人力资源常见“部门病”，但从形式上，首先防止HR“抱团”“结党”，其次主动分拆人力资源部门，倒逼HR部门回归初心，企业设立HR部门初心是什么，是不遗余力去支撑业务的发展，而不是让HR部门变成一个庞大的行政机器。 二、关注点不同 传统HR部门：传统HR作为职能部门，业绩不好评价，趋于关注过程活动。 传统HR部门有意无意的把自己定位为“管理部门”，而公司在做业绩评估的时候，判断管理动作与业绩产出的因果关系，往往有相当大的难度，而HR部门又想体现部门的存在感，趋向关注更容易评估的事务性和项目性工作。 三支柱之HRBP：HRBP强调要嵌入业务单元，必须关注经营，确保业务结果。 HRBP在实践中，大部分情况，HRBP隶属于业务部门，向业务部门leader汇报，甚至成了业务部门的一份子，在这样背景下，HRBP所有动作跟业绩关联紧密，自然更关注经营结果，而不是管理过程。 三、敏感度不同 传统HR部门：传统HR距离一线越来越远，不接地气，业务敏感度弱。 传统HR部门在公司初创期，其实都是拥有“业务敏感度”的，只是随着公司多元化和快速发展，这个功能慢慢退化了，HR部门有一种“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”无奈感，对业务敏感度不够，对业务部门的服务和支持要打折扣的 三支柱之HRBP：HRBP长期驻扎一线，听得进炮声，业务敏感度高。 HRBP并非天生具备“业务敏感度”，而是由于HRBP驻扎一线部门，跟业务“浸泡”时间一长，日久生情，很容易滋长业务sense，“业务敏感度”最关键的作用，对业务的理解精准、深刻、不跑偏，做人力资源支撑和交付事半功倍。
HR Payroll的意思是职工薪水册；工资名单; 工资总支出，工资总额; HR-Human Resource解释为人力资源，现在统称为人力资源顾问，跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。 payroll解释为(公司员工的)工资名单;(公司的)工资总支出。 扩展资料： 职工工资总额是各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。计算原则以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。 各单位支付给职工的劳动报酬以及其他根据有关规定支付的工资，不论是计入成本的还是不计入成本的，不论是按国家规定列入计征个人所得税项目的，还是未列入计征个人所得税项目的，不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的，均包括在工资总额内。 企业单位工资总额应按职工工资总额的计算原则进行统计，一般包括：岗位工资、技能工资 、基础工资、工龄工资、各种津贴、补贴、奖金等，鉴于目前企业工资项目不统一，用人单位实际发给本单位职工的属于工资性质的项目一律计入工资总额。 参考信息来源： 百度百科-职工工资总额
