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汽修通汽修美容管理软件是一款经过8年不断完善的汽车修理和汽车美容管理的软件，它功能齐全，简单好用是中小型汽车企业非常适合的用的一款软件。
软件特色
维修美容
维修报价问出价格进厂登记维修派工维修领料完工审核出厂结算项目管理会员管理工具管理
进销存管理
进货入库计划订货销售开单网上订单库存管理
报价系统
问价系统高级商务制作问价单免费VIN查询网上订货
台帐管理
维修美容登记档案维修美容项目台帐维修美容材料台帐维修美容领料台帐维修美容派工台帐维修美容收款台帐维修美容营业报表
维修美容应收款帐零件进货明细表计划订货明细表直接销售明细表进销存汇总报表材料进货应付款直接销售应收款直接销售代收款
直接销售现金帐直接销售银行帐
资料管理
客户资料商家资料班组及员工资料零件资料车牌资料
高级商务
网上订货网上订单下传名片资料修改建议反馈中心短信设置联盟管理VIN查询创建属于自己的汽配网站
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软件大小：24.85 MB
朋友，建议你用新业软件！我现在用的是新业软件，感觉很好用！现在厂里的管理好了很多，发生了很大变化。在前台接车管理、客户档案管理、维修档案管理、结算管理、仓库配件进销存管理都变得很轻松了。用了新业软件之后我就不用整天呆在厂里了，其他人会自觉的根据各个流程把事情做好。新业软件在汽修软件、汽修厂管理软件、汽修汽配管理软件、汽车维修管理软件等方面都做得很好。我们厂里之前用的是另一个软件的，用得很乱，很不好用，库存数据和统计报表都误差好大。特别是经常出错，经常会丢单，结算单会无缘无故不见了，你说多恐怖法？有一次数据库还坏了，丢失了好多数据。当时很心痛！后来换用了新业软件，才好用了。因为新业软件很稳定、数据准确、功能也齐全、操作也非常简单。重要的是新业软件是国内首个先进先出库存模式的汽车行业管理软件。配件成本算的是单次成本，其他软件算的还是加权平均成本，新业软件已经领先于同行进入了数据准确的高端管理软件时代。你在百度输入“新业软件”就可以找到了。新业软件网址：http://www.xinyesoft.com/
我是汽修车师傅，我在的这家修理厂里还没用管理软件，不过我有几个朋友的汽修厂里面用的都是 度信特 软件，看他们用得很不错，厂里的管理也规范了，他们厂里的业绩也非常好，据说客户满意度很高，配件库存也很准确。 我们也是考虑到售后这块，最近厂里也准备用度信特 汽车美容管理软件，这么好的管理软件值得推荐。 你可以直接打这个电话咨询，0755－3315 0687
我的工作总结时间过得真快，我加入汽车维修XX公司马上就1年零4个月了，这经历是我人生中最大最多的收获，也是我感觉最珍贵。首先我感谢上级领导、公司、同事对我工作的支持与帮助，让我慢慢地成长与提升自我的价值。其实很多时候我有很多的感想，还记得我初步加入XX公司的那一刻，来应聘到试用期到入职到担任精品销售到销售主管，我深自己的经验和高度有所欠缺，再不努力就会被淘汰，被社会遗弃，被朋友远离，被岁月摧残，不管过去有过多少泪水和苦涩，今天的成果只能当做一丁点安慰，但是依然达不到自己想要的，上级要求的，公司制定的标准，换做今天的我，不再是总是找借口找理由的一个我，我会加强我的服务意识，加强熟悉服务流程，加强创新，加强管理。09年的12月是我正式加入客服中心工作，担任着客服负责人，这也让我深知，一个企业、一个团队、一个岗位、一个人、一件事、都隐藏着不同的奥妙。记得，刚接手，自己是一窍不通，很多事情都不明白，前任经理也没交接过什么，我的脑子里都是空白的，都是感觉很乱的，真不知道自己该做些什么?不应该做些什么?逐渐发现，要做的事情很多很多，包括:客户的走访、回访、接受客户投诉、熟悉流程、定点单位的跟进、合同跟进、前台的调度、人员的安排、工作合理的分配、假期的安排、服务的跟踪、接待、人员的招聘、新员工的培训、审核报销文件、精品导销、代销精品的合同签订等。。。如今加上对账、送单、跟进收款等，我感觉自己压力真的很大，最近还发现自己的头发都渐渐掉了很多了。在现实生活中，真的可以说有很多很多的不公平，要把做好我这岗位不单是我个人要做好本职以外，还得配合好客服每位员工所需的工作，很多时候我都很矛盾，我能做好自己的同事来配合他人吗?我会受欢迎吗?我会自我控制自己情绪吗?我会令人信服吗?脑子里一片空白，真不知道自己到底到了什么样的程度，在他们心里是个什么样的人?这个岗位对于我来可以说是个蕴藏着很多泪水，是无法去解脱的，面对那些偏偏不服从的员工，我改如何是好呢?每当遇到6点下班后的救车司机的安排或者送车，找不到人处理的时候，我的处理方式都是自己去处理的，每当我遇到救车不认识路的时候，司机总是给我出难题说不认识路为由，我的处理方式还是我自己出发救车，不认识路就问谢哥，不认识路就问魏主任，不认识路就看地图等等，我的处理是永远都不对的吗?我是在纵容他们吗?在他们面前我真的没有那份威信吗?每当遇到签单不回来的时候，我只能一个人去找领导签名，每当客户要我们付业务费的时候，接车员拿不到钱的时候，向我求助的时候，我总是厚着面皮向财务要，还是得不到结果，面对着收款时求客户帮忙快点报账，到了拿业务费的时候反而要客户来求我们，这有道理吗?我们的工作能好做吗?对于自己的工作量我不否定，不存在有任何借口，我想自我提升的念头不停推动着我，因为我有上级领导的支持，但是在现实工作中，只有上级领导的支持是不够的，都说“没有完美的个人，只有完美的团队”。我希望得到公司上下支持与配合!经过6个月的磨练和体会，我总结和建议几个问题;希望提高整体产值:一:维修中心:1.加强技术提高。---实行定期培训，学徒控制。2.有效准确地诊断。---针对客户描述诊断，进厂车辆实行简单安全例检。3.合理的方案。---针对性方案，建议性方案。4.时间的把握。---紧急，非紧急。5.车间场地软件/硬件管理维护。---定期检查，并指定人员确认签名。6.施工师傅考核。---精神面貌、素质、技术等级、同事沟通、做事效率等。7.建议:安排专员负责在美容部针对性，常例性进行推广和检查，提高产值。8.员工工作饱和度。二:美容中心:1. 人员流动大---招聘一些老实、固定、耐劳任怨的洗车工.2. 定期培训，统一概念，统一做法，统一文化。3. 工作服统一---统一颜色，红/绿分清，或分单双日再分颜色4. 分组---每组一套完整的使用工具，选固定组长负责，给组分号码，并记录台数、检查质量等5. 美容技师---指定专员专做美容项目。6. 建议:采用内部承包制或指标制度:人员招聘由美容部负责人自己组织，包括工资的发放、客户的投诉、工具购买、人员的数量、返修的费用、员工的激励、等，我们根据过去数据统计，实际定制合理的指标(总产值金额)及整体员工工资计划(整体工资金额):每月的洗车的台数、洗车的金额、项目的产值、转维修产值、精品产值等，超额完成另外奖励+提成，好处:减少风险，提高效益，产值提升，减少人员流动，减低成本，提高员工工作饱和度、提高积极性。美容使用的软件硬件由公司统一配齐，我们就管总产值金额和工资金额(包住房伙食费)即可，至于具体操作由主管自己组织，另外住房+伙食规定扣除的金额即可。三.配件中心:1.供应商---固定式、有实力、质量保证性、优质的服务、合理的价格2.采购的速度---紧急/不紧急3.质量的监控---多跟安装师傅调查质量。4.货款统一结算日期。5.货款统一对账日期。6.人员工作饱和度。7.价格的控制---货比三家。专人负责核对进货价格，以免出现漏洞。8.开发供销商厂家。---有实力，声誉好，品牌好，服务好。9.报价---快速、有效地、带有艺术性地报价格。四.客服中心:1.主动、热情、积极、专职、服从、不推搪的态度工作---不配合者做三次思想工作，屡次不改，开除。2.司机---有驾照，技术合格方可开车。3.充帐的管制。4.私家车放车的权限和时限。---财务监督、管控。5.发票的饱和度。---合理、有效地开发票。6.收款:5号前核对单据(李朋/接车员)、对单(李朋)、汇总(李朋)、报表(李朋)、开票(财务)、10号前送完，月结单位实行合同的制度，当月开票实行当月回款，个别定点单位不得超过2个月结算。7.业务费:每月统计上月，接车员写好统一由经理掌管，已结账的单位，把已写好的单据拿到财务审核，由财务交给魏总审核，限期一个星期内处理好---建议:不能拖欠客户的业务费用，不然会严重影响我们前线工作，还有:已审核的单据，希望财务尽快安排，在规定时间内准备好，有利于我们后期工作。8.加强维护好老客户，开发新客户。(接待另有方案)9.多表扬员工，每月设定激励方案。10.每天晨会:讲案例、昨天发生事项、注意事项、需配合事件、安排工作、表扬、批评等。11.固定给接车员香烟各1条，保险部1条，茶座1条，专门派发接待客户。
我之前在新业汽修管理软件的官方网站上下载了很多汽车修理厂安全范文的文章，你可以去下载看看。
