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PM项目管理（Project Management），是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。PM，是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。PM，拉丁语post meridiem的缩写，意为午后，用于十二小时制。所谓“午后”，即每天的12：00：00～23：59：59时段。与PM相对，上午AM，拉丁语为：ante meridiem，意为“中午之前”。AM和PM在英文和拉丁文中都可使用。扩展资料：PM项目管理特点：1、项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。2、项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。3、项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。4、项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性5、项目是临时的付出，有明确的生命周期。6、项目的管理导致职能和组织界限的交叉。7、项目的管理要求在公司内建立一个职能交叉和组织交叉的中心点。8、传统的管理职能、计划、组织、激励、指导和控制在项目管理中被使用。9、项目的主要结果是完成技术性能、成本和进度计划目标。10、当成功的完成项目的成本、时间和技术性能指标时，项目终止；或当项目结果对公司的未来不再有战略上的一致时，在其寿命周期中更早，项目终止。参考资料来源：百度百科-PM项目管理参考资料来源：百度百科-pm
世界卫生组织2005年的《空气质量准则》中，PM2.5年均值为10微克/立方米，日均值为25微克/立方米。世界卫生组织(WHO)认为，PM2.5小于10是安全值，而中国的这些地区全部高于50接近80，比撒哈拉沙漠还要高很多，而中国的标准就要“宽泛”得多，在中国50微克/立方米就为1级。51-100为2级良好。
是皮米的意思。皮米，英语picometer的缩写，一种长度单位，1皮米相当于1米的一万亿分之一(10^-12米)。有时在原子物理学中称为微微米（micromicron）。如，在甲烷分子里，4个碳氢键的键长均为109.3pm。扩展资料：“米”是国际单位制（SI）长度的标准单位，以符号“m”表示，定义为：“光在真空中于1/299792458秒的时间间隔内所经历路径的长度”。需要注意的是，这里的“米”并不是我们熟知的谷类或其他植物的子实去了皮的名称，而是英文“meter”的音译，是1960年第11届国际计量大会上通过国际单位制（SI）中七个基本单位一。常用单位有毫米（mm）、厘米（cm）、分米（dm）、千米（km）、米（m）、微米（μm）、纳米（nm）等等。他们之间的换算关系为：1 皮米=10^（-15）千米1 皮米=10^（-12）米0.001 皮米(pm) = 1 飞米1 000 皮米 = 1 纳米(nm)1 000 000 皮米 = 1 微米(μm)1 000 000 000 皮米 = 1 毫米(mm)1 000 000 000 000 皮米 =1 米(m)1 000 000 000 000 000 皮米 =1 千米(km)参考资料来源：百度百科―皮米
一、HRHR-Human Resource解释为人力资源，现在统称为人力资源顾问，跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。二、PMPM，是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。扩展资料人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；四、重视并促进团队合作；五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；六、在培训和教育方面给予巨大的投资；七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。参考资料来源：百度百科―PM项目管理百度百科―HR
