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店铺进销存管理系统采用“各别计价法”对货品经营进行实际核算，是一套适应于进货、销售、库存、成本、利润全面管理的计算机管理系统。该系统主要包括基础信息（仓库信息、供商信息、客户信息、员工信息、货品信息、店铺信息），进货管理（进货登记、进货查询（按货品期间查询、按供商期间查询、按类别期间查询）），销售管理（销售登记、进货查询（按货品期间查询、按客户期间查询、按类别期间查询）），库存管理（当前库存明细、当前库存按类别汇总、当前库存按仓库汇总、当前库存按货品汇总），利润统计（按货品期间统计、按类别期间统计、期间总统计）。该系统通采集进销存管理过程中所产生的各种信息，根据经营管理的需要，对数据进行分类、汇总、分析，及时准确地提供出最真实的成本、利润和有关经营指标，使经营者随时掌握经营动态状况，做出正确的经营决策。该系统对经营过程中商品进、销、存信息进行全面管理，有效地控制了商品经营成本，扩大了商品的销售数量，缩短了商品资金的周转周期，提高了经济效益。"锦囊妙技"栏目是聚合全网软件使用的技巧或者软件使用过程中各种问题的解答类文章，栏目设立伊始，小编欢迎各路软件大神朋友们踊跃投稿，在完美者平台分享大家的独门技巧。
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没找到免费的，不过可以建议你用别的免费的 1. 宏达图书音像管理系统 v1.0 www.ddooo.com/softdown/36489.htm 2. 光大音像租借管理系统 V3.1 www.ddooo.com/softdown/37041.htm 3. AAA图书音像管理系统 2005 单机版 www.ddooo.com/softdown/34932.htm 4. 鼎力图书音像店管理系统 V3.02 Build 031015 www.ddooo.com/softdown/2409.htm 5. 笨鼻狗音像书店管理系统 2003 V1.08 www.ddooo.com/softdown/2454.htm 6. 佳恒音像租赁管理系统 V2.5 专业版 www.ddooo.com/softdown/11474.htm 7. HYDG图书音像销售管理系统 V2.6 www.ddooo.com/softdown/19242.htm 8. 赛维音像管理系统 V4.0 www.ddooo.com/softdown/31658.htm 9. 智诚图书音像销售管理系统 V3.0 www.ddooo.com/softdown/23219.htm 10. 实用音像租赁与销售管理系统 V5.0.0 www.ddooo.com/softdown/32509.htm 11. 鼎丰进销存管理系统 音像超市SQL版 www.ddooo.com/softdown/13320.htm 12. 鼎丰进销存管理系统 V5.0 音像超市版 www.ddooo.com/softdown/18042.htm 13. AAA音像管理系统 2005 单机版 www.ddooo.com/softdown/28876.htm 14. 美萍音像出租销售管理系统 V4.91 www.ddooo.com/softdown/33794.htm 15. 速宇音像租赁会员管理系统 v2.1 www.ddooo.com/softdown/1260.htm 16. 立天图书音像销售管理系统 V6.3.9 增强豪华版 www.ddooo.com/softdown/29895.htm 17. 佳恒音像租赁管理系统 2005 V4.3 www.ddooo.com/softdown/31809.htm 18. 宏达图书音像进销存管理系统 V1.0 www.ddooo.com/softdown/36682.htm 19. 宏达图书音像进销存管理系统 V1.0 download.winzheng.com/SoftView/SoftView_24534.htm 20. 鼎力图书音像店管理系统 V3.02 Build 031015 download.winzheng.com/SoftView/SoftView_8043.htm
找到了 奥汀>>行业解决方案 >> 化学、化工设备行业CRM解决方案 行业特点: 我国化工行业价值链清晰，行业细分程度高，多达20多个细分行业分布在初级原料，中间产物和终端用户产品3大价值链中。但反观化工行业的信息化现状，总体上还处于起步阶段，不论是大型集团企业还是中小型化工企业，虽然部分企业内部的信息化建设有了不小的进展，但主要是实现了财务电算化或是产品生产实现了计算机辅助设计和生产过程的自动控制。很少有企业真正实现了企业管理及经营的信息化，而能够与外界实现信息资源共享、互动的企业更是凤毛麟角。 作为全国工业之首的化学工业具有行业的独特性: 如何实现客户的信息搜集，及客户分类管理?如何为特定的客户群提供定制的服务? 如何完善营销服务体系，解决信息反馈不及时，营销服务体系脱机等问题? 如何解决客户历史交易数据记录不详细，难以进行客户交易分析的问题? 如何了解业务人员跟进客户的情况? 业务员撞单，两个业务员对同一个客户报价? 如何建立一个科学有效的统计分析体系?一大堆客户资料不能清晰的把客户分类? 针对化工行业的行业特点，结合化工企业当前面临的挑战，强烈建议引入CRM应用，强化客户为中心应用，建立完善企业的营销网络，提升营销，销售体系效率，建立科学的销售统计分析体系，满足客户需求，提高客户忠诚，从而降低了企业的运营成本，缩短了销售周期，提高了管理效率，最终实现了企业经济效益的最大化。思创CRM 是一个关注化工制造和分销的复杂销售和市场环境的解决方案，帮助企业建立跨区域高性能的营销服务网络。 东莞海丽化学创办于2000年，是从事化学助剂、化工原料的专业代理商。海丽化学致力于向客户提供专业的满足其需求的产品和服务，为客户创造长期的价值和潜在的增长。 海丽化学以“做中国最专业的化学原料销售商”为企业愿景，先后获得中石化上海高桥精细化工DCP、BIPB广东总代理权、台湾台懋实业有限公司氧化锌系列产品华南、华东、西南、华中总代理权，是巴西美锌公司氧化锌产品中国区代理、台湾宝成集团子公司宝俊公司系列产品中国总代理。“有理想才有目标，有行动自必会有成果”，海丽化学现已在东莞、昆山、重庆、武汉、天津国内五大重要区域经济中心城市成立分公司，营销和服务网络遍及国内大部分地区。 年生产量在千吨以上的企业在实施CRM以前的困难和问题是什么? 作为一家新建的高新技术企业，为了在国内外同类市场的激烈竞争中站稳脚跟，不断提高产品的市场占有率，海丽化学经过全国各大企业调研后，决心以全新的经营模式、客户关系管(CRM)等先进的管理手段的应用，实现企业信息化管理目标，支撑未来业务的快速成长，最终实现企业的核心价值。同时，也为海丽化学下一步实现供应链管理和电子商务活动打下基础。 经过思创CRM顾问和海丽化学公司全员的鼎立合作，终于建成了一个面向目标的5大流程，这5大流程是企业决策管理流程;产品开发流程;制造与采购流程;销售流程;客户关系流程; 新的工作流程和管理模式给企业带来了什么新变化? 企业流程及其运营方式的变化，以及由信息技术带来的工作方式的变化;组织层次上的变化;企业管理观念层上的变化。总之，CRM系统的实施是改变和优化业务处理过程的催化剂。此外，通过CRM的实施，使得处处、人人面向流程的思想以及规范性、正确性，可以较好的使企业现有的管理理念与系统先进的管理思想与管理方法趋向一致,使企业的价值最大化。 特殊的意义 相对传统营销手法，CRM的优势在于节省营销成本、加快沟通速度、提高沟通质量、获得持续增长。市场信息得以动态跟踪，对客户行为分析更为精确，市场营销活动得以量化，并建立起交叉销售，这一切都使得客户真正成为企业的有形资产。做市场和销售的工作人员都知道维持一个客户的重要性，CRM正是辅助使客户的价值延伸到最大化，从愉悦的开始阶段到给以超值的销售行为，之后仍不断更新机遇并不失时机提供交叉销售，经常去温暖客户，这样才能建立起具有一定忠诚度的客户群。其技术能迅速地给用户发出通知、提示和活动计划来增加和客户的接触频率、更接近客户，根本上改变客户关系环节。CRM真正的潜力依赖于利用企业内部的凝聚力，利用有效的客户计划刺激销售;提高客户满意度及忠诚度带来更多的销售机会。在客户关系中，改变是持久和艰难的过程，CRM以其独有而便捷的解决方案帮助适应变化、增强竞争优势、针对客户的不同需求，进行个性化的沟通交流，真正实现了一对一的关系。 化工行业CRM实施案例: 广州迈高化学有限公司 广州泰翔石化科技有限公司 佛山市宏达丹特化工有限公司 宁波市镇海京华化工物资有限公司 深圳超润达化工有限公司 东莞市海丽化工商贸有限公司 深圳市明远氟涂料有限公司 广州市三鼎汇贸易有限公司 广州精细化学工业公司 广东捷泰实业发展有限公司 东莞崇裕科技股份有限公司 广州崇钰化工材料有限公司 深圳超润达化工有限公司 佛山市宏达丹特化工有限公司 深圳市明远氟涂料有限公司 深圳奥力奇清洁用品有限公司 隆重推荐奥汀ICRM客户管理软件,国内CRM第一品牌,9年应用经典,与您分享15,000多家客户的成功实施经验!集成了客户管理+进销存及售后服务的功能。免费试用，满意付款，低成本高回报，只要能上网就可使用，中小企业的理想选择!
宏达电子有限责任公司年度财务工作计划 为全面搞好二00七年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作： （一）根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销售的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 （二）认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好ISO9000，ISO14000质量认证。公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合，可以进一走优化资本结构。从我们公司的第七年末资产负债表可以看出，其资产负债率在36.52%，对于一个制造业企业来说，是一个负债偏低的结构，这证明该公司偿债能力较强，未来盈利空间较大。再从其负债结构分析，流动负债910万元，占负债总额的39.06％，长期负债1420万元，占负债总额的60.94％。由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策，虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资成本比短期负债高。如果公司高层有足够能力筹集短期负债，并且能够循环使用短期负债或者能用新债偿还旧债的话，那么，较多的使用短期负债能够提升公司价值。对于一个公司来讲，短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例，过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。所以，公司在以后的一年发展里，准备适当的提高短期负债的比例，增加短期借款来筹措资金，实现充分利用到短期负债和长期负债的好处，扬长避短。 （三）减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。 （四）会计核算要更落实。一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各部门历年的会计档案，促进公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。 （五）审计监督要更加严格。加强审计监督，审查公司的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，公正客观的评价各部门经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。 （六）不断提高人员素质 在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风；在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素质。 总之，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员在CEO的支持与帮助下，在各部门的配合下，将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。
宏达电子有限责任公司年度财务工作计划 为全面搞好二00七年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作： （一）根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销售的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 （二）认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好ISO9000，ISO14000质量认证。公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合，可以进一走优化资本结构。从我们公司的第七年末资产负债表可以看出，其资产负债率在36.52%，对于一个制造业企业来说，是一个负债偏低的结构，这证明该公司偿债能力较强，未来盈利空间较大。再从其负债结构分析，流动负债910万元，占负债总额的39.06％，长期负债1420万元，占负债总额的60.94％。由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策，虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资成本比短期负债高。如果公司高层有足够能力筹集短期负债，并且能够循环使用短期负债或者能用新债偿还旧债的话，那么，较多的使用短期负债能够提升公司价值。对于一个公司来讲，短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例，过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。所以，公司在以后的一年发展里，准备适当的提高短期负债的比例，增加短期借款来筹措资金，实现充分利用到短期负债和长期负债的好处，扬长避短。 （三）减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。 （四）会计核算要更落实。一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各部门历年的会计档案，促进公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。 （五）审计监督要更加严格。加强审计监督，审查公司的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，公正客观的评价各部门经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。 （六）不断提高人员素质在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风；在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素质。总之，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员在CEO的支持与帮助下，在各部门的配合下，将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。
