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采购管理系统是一套对货品及供应商和采购负责人基本信息、合同登记和查询管理、采购登记和查询管理、退货退款登记和查询管理、账务付款登记和查询等进行全面管理的系统。该系统通过采集采购过程中所产生的各种原始数据，简单录入供应商信息、货品信息、采购负责人信息，合同、采购、退货、付款信息，可以随时进行各种条件的查询统计和分析处理。可以对合同进行查询－按采购人统计合同采购量、按供货方统计合同采购量、按货品统计采购量；可以对采购情况进行查询－按期间供货方查询、按期间采购人查询、按期间采购货品查询；可以对退货退款情况查询－按负责人退款查询、按供货方退款查询、按货品查询；可以对账务付款查询、汇总分析－按责任人付款查询、按供货方付款查询、按责任人期间汇总、按责任人欠付款分析、责任人采购金额分析、按供商期间汇总、供应商欠款分析、供应商采购金额分析等。规范了物资的采购工作，提高了工作效率和工作质量。该系统集信息采集、分类、汇总、分析、查询、统计等各种处理为一体，操作快捷、方便，性能高效、强大；此系统全中文操作界面，使用易懂、易会，无需计算机专业知识。"锦囊妙技"栏目是聚合全网软件使用的技巧或者软件使用过程中各种问题的解答类文章，栏目设立伊始，小编欢迎各路软件大神朋友们踊跃投稿，在完美者平台分享大家的独门技巧。
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软件大小：5.89 MB
财务方面的还有金蝶，要是光采购的话： 里诺采购管理软件(单机版)软件介绍【概括介绍】 便捷的采购管理软件。 【基本介绍】 《里诺采购管理软件》是一款便捷的采购管理软件，软件将采购计划、采购进货、采购退货、采购付款以及各种报 表查询、汇总和采购分析等紧密结合起来，操作简单方便，界面美观大方，专门针对中小型企业采购管理而精心设计。科学的管理方法会给您带来无限的效益，里诺采购管理软件将是您明智的选择。 【软件特点】 基本资料：员工资料、客户资料、货品资料库等等 采购 宏达采购计划管理系统 《采购计划管理系统》是一套应用于各种生产企业的管理软件，它主要用于加工行业的采购科。在内容上它包括了基本信息、采购计划、合同管理、执行情况、质量管理、退货管理、财务管理等几大部分。其中基本信息包括（本单位信息，采购员信息，供商及材料价格，根据材料查供商及价格）、采购计划包括（采购计划，计划查询（按采购员查询已执行，按采购员查询未执行，按采购员、期间查询已执行，按采购员、期间查询未执行，按材料名称查询已执行，按材料名称查询未执行，按材料类别查询已执行，按材料类别查询未执行，期间查询已执行，期间查询未执行），月份到货情况表，月份材料采购汇总表）、合同管理包括（合同登记）、执行情况包括（执行情况）、质量管理包括（质量检验通知单，质量检验统计表）、退货管理包括（退货登记）、财务管理包括（付款管理（付款登记，付款统计），帐务往来（帐务往来，帐务往来明细，总帐余额统计））。采购计划软件整体构架简单，用户易于上手。系统集信息采集、分类、汇总、分析、查询、统计等各种处理为一体，操作快捷、方便，性能高效、强大；此系统全中文操作界面，使用易懂、易会，无需计算机专业知识。别开生面的查询统计为您提供了更多的方便！系统并提供了各种管理的报表功能；是协助各单位合理和优化加工行业采购科管理好帮手！另外系统开放性比较好，支持二次开发功能，可以任意的更改设置不需要编写任何的代码很方便的。
可以依据销售订货及库存情况，定时定量采购，包括了订单管理、到货入库、开票结算、付款等，同时提供及时准确的统计分析报表，满足企业对采购的管理需求。
的这个方法书上是没得教的，如果能学到，那就是很珍贵的 你做采购都有回扣拿，另一方面尽量不让任何人插手你的供应商业务 在次数上、小钱上多贡献给领导，赢得你的良好口碑的环境和人脉，知道的还是告诉你一下吧，必须装作绝对服从，从细节上找他们的关系，要赢得你领导的支持，好歹也是吧友啊 不要得罪你的现任顶头上司，看你的样子内心已经开始反感她了，要从内心修正过来，但只有属于自己开发的供应商才会舍得给。 如果你坚持不要，你就会走向两个极端。适当的要有时是一种融合。 采购是个烫手的职位，记住谁可以给你这个职位。 第一步，方便你以后开展更“宏达”的采购改革。 时机成熟时。 在还没有更好的替代供应商之前，在你还没有完全找我公司各方面和现供应商之间的微妙关系之前。 只有属于自己的供应商，采购才是王道。 和供应商之间的工作，大家给你答题的呢？你连分都没有 看来你是不谙此道，是舍不得给你的，无须索要，供应商都会给，你不会成为一个伟达的采购，顶多是挣点小钱，至少感觉你缺少处理人际关系的圆通和大度。 批评归批评。 至于大钱，呵呵，找一家2家不顺眼的供应商开刀。 有些规则要跟你说一下： 只要独立经手采购，当领导开始不断帮你宣传的时候，你就已经控制住你的领导的嘴了，无论何时何地都要积极主动，一方面投入极大的精力告诉公司你很努力，别人的客户，没有和自己根本利益的供应商，按形式来看
我想，主要应该有： 1、供应商管理：采用供应商投标竞价等方法选择供应商，并建立供应商信息资料库，后期维护供应商关系，必要时可外延进行供应商培训等。 2、采购最佳批量与采购时期的管理。 根据历史统计消耗情况，建立模型，用最佳经济批量计算，并考虑实际情况进行修改后，在合理的提前期发出订单，进行采购，保证原料的及时供应并控制冗余。 3、采购价格管理 对不同供应商，采取招标竞价的方法确定合理价格。 对长期供应商，可采取批量采购打折的方法确定价格。 对价格建立数据库，及时更新。 对公司有剩余能力生产的原材料，与相关生产部门共同决定外购或自制政策。 4、付款时间管理 合理利用供应商的赊销期及相关现金折扣，与财务部门共同确定付款时间，按期付款。
