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派工管理系统是一款协助客户对其成交的业务进行服务管理的软件，对每项业务所涉及到的员工、产品、材料、以及所用费用都有明确的记录，实现对业务、员工在不同侧面的管理，内容主要包括：1.业务（业务登记，业务管理）；2.派工（派工记录，指定期间派工工资汇总，分业务派工工资汇总）；3.材料（材料领用记录，指定期间材料领用汇总，分业务材料领用汇总）；4.其它费用（其它费用记录，指定期间其它费用汇总，分业务其它费用合计）；5.收入（收入记录，指定期间收入分类汇总，分业务收入汇总）；6.员工（员工登记，员工工资计算，工资查询）。"锦囊妙技"栏目是聚合全网软件使用的技巧或者软件使用过程中各种问题的解答类文章，栏目设立伊始，小编欢迎各路软件大神朋友们踊跃投稿，在完美者平台分享大家的独门技巧。
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软件大小：6.43 MB
易维帮助台挺不错的，支持电话、微信、钉钉等多种客服渠道接入工单，原汁原味派单。易维APP还能实时掌控维修人员地理位置，进行地图模式派单。维修服务结束之后，客户还可以直接在APP上电子签名确认，彻底摆脱纸质工单。下面是截图，你感受一下，看是否符合你的需求。望采纳，谢谢！ 地图模式派单： 电子签名：
车间派工管理：根据工艺流程的设定和生产计划所下达的额度，结合车间的班组、人员、设备情况，制定合理的派工方案，提高生产效率，充分发挥设备的使用率。建立一套科学化，合理化，有序化的派工计划。对派工计划进行可行性分析，对于不可行的计划则返回重新拟定，对具有可行性的派工计划则投入实际的生产加工过程中。 1）车间派工管理 按照一级、二级、三级、四级四个关键点控制装配车间的派工。 工程的一级、二级第一次派工时间晚于计划时间的需要在派工时输入偏差原因；参考装配级性BOM清单，从配套结果表中提取，车间计划员将一级派工根据产品、工程、批次、间隔，将项目分类是部件的派工至小组，班组完工后记录工时并交检，检验反馈质量信息；二级派工根据产品、工程、批次、间隔，将项目分类是部件的派工至小组，班组完工后记录工时并交检，检验反馈质量信息；三级试验是一个产品出厂前的检验节点，根据产品、工程、批次、间隔，车间只做检验申请，检验反馈质量信息；四级派工根据产品、工程、批次、间隔，将项目分类是部件的派工至小组，班组完工后记录工时并交检，检验反馈质量信息； 若合格则可做完工登记； 若不合格则分两种情况： 一装配车间自身装配质量产生废品则需要走返修、作废流程； 二因设计原因、零件不合格等非装配本身造成的不合格，则可重新做领料申请，走临时派工流程做记录，同步记录临时工时； 注：派工的整个工程遵从物流分条码分的原则； 软件按照过程控制系统设置的人员可管产品控制； 关键零件未到不能够派工； 派工时按工程提示生产处通知单信息，包括设计、工艺、生产通知单； 派工时可查看标准工时、技术参数、注意事项（派工单打印时打出备注信息）； 2）临时派工管理 因设计问题、装配过程质量问题等车间内返工将产生临时工时的则做临时派工，车间按照派工日期、产品型号、工程号、工作号、批次、分段情况、装配班组、班组组长、计划员、临时工时、临派原因、完工日期、完工数量做维护，提供电子表格导出功能。
宏达 建筑工程管理系统
被学工系统录入的信息，怎么查看这个只有学工系统的。管理员才能够查看的到。
