Google Chrome是谷歌公司开发的一款极速，安全的网络浏览器，Chrome浏览器非常高效快捷，因此受到许多国外用户的喜爱。可是使用Chrome浏览器的用户发现，随着使用时间的越来越长，浏览器启动速度没有了当初刚开始安装时候的快感。究其原因就是随着Chrome浏览器使用越来越长，浏览器中积累了大量用户历史存储数据（Profile配置文件），这些数据会拖慢Chrome的启动速度！那我们如何才能解决这个问题呢？下面小编为大家介绍一款很好用的提速工具——SpeedyFox。
SpeedyFox的开发是专门针对 Firefox 配置文件进行优化的软件，是针对Mozilla Firefox浏览器开发的，软件现在已经可以适用到Chrome和Opera浏览器中。下面我们就应用到Chrome浏览器中进行一次提速测试。为了像用户更好的展现效果，我们可以启动Chrome浏览器，在设置面板中将Chrome启动页面统一设置为太平洋壁纸库首页。
为了突出更好的对比效果，我们这里使用了AppTimer软件，这是一款可以精确计算浏览器启动速度的软件。利用已设置好的参数，连续5次启动浏览器，取出5次启动时间的平均值，然后在利用SpeedyFox，看看它对于Chrome浏览器的提速效果怎么样？
如下图所示，是利用SpeedyFox加速器提速前得出的5次Chrome浏览器启动时间。
先关闭Chrome浏览器，然后打开SpeedyFox，启动SpeedyFox，SpeedyFox会自动检测出符合提速的浏览器软件，这里小编只能检测到Chrome浏览器。点击右上角的“Optimize！”，启动检测提速功能。
等待几秒钟，SpeedyFox就可以为清除Chrome浏览器中的Profile配置文件并相应的提升Chrome的速度。检测完成后，我们还需要通过AppTimer来检测对比同一情况下Chrome浏览器的启动时间。
总结：
从上面图片可以看到，启动Chrome浏览器5次所花的时间比提速前的时间要少，最为明显的第一次启动时间上的差别。虽然启动软件后，浏览器速度不会提高几倍，但还是有一定的效果。如果遇到同样问题的用户，可以下载本软件试试
软件大小：29.86 MB
一、HR-Human Resource解释为人力资源，一般是和行政部做相类似的工作，具体如下：(1)获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。(2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。(3)保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。(4)评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。(5)发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。扩展资料：HR工作的八要点：一、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；二、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；四、重视并促进团队合作；五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；六、在培训和教育方面给予巨大的投资；七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。参考资料：HR---百度百科
HR-Human Resource解释为人力资源，跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；4、重视并促进团队合作；5、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；6、在培训和教育方面给予巨大的投资；7、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；8、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。扩展资料：HR工作的相关性以及对企业的影响：一、 调整力让企业轻松迎接战略转变当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时，优秀的HR可以对此很快做出反应。从组织架构、部门分工到薪酬绩效，HR可以迅速调整，最快满足企业战略转变的新需求，做到企业资源的合理分配和全新整合。同时，拥有出色调整力的HR，也具备了长远的眼光，他们能够及时看到企业面临的潜在危机，并且及时地调整人力资源政策和战略，帮助企业避免损失。二、 感召力激发员工热情具备出色感召力的HR，可以向内、外部清晰的传递企业使命、愿景及企业文化，能够准确的按照公司价值观执行工作、有效激发起员工的工作热情，同时让员工对公司未来产生希望和憧憬，增加员工对企业的信任感和忠诚度，提升员工的工作效率。三、 亲和力拉近与员工距离与其他岗位不同，亲和力是企业HR一项重要能力，作为“维系”和“鼓动”员工关系的职位，HR要时刻让员工感到亲切感。让员工没有距离的与自己倾诉心声、表达对公司的真实想法、提出合理建议，这对HR自身工作开展和企业发展来讲，都具有十分重要的作用。四、 专业力让公司体系更规范掌握HR专业技能与方法，具有良好专业素养的HR，可以游刃有余的开展人力资源管理工作的各大模块。专业技能过硬的HR，可以对企业内部岗位进行准确评估、为企业招聘到最匹配的人才。并在此基础上为人才设计最有效的薪酬体系，同时还能推动内部员工的整体绩效，帮助公司打造一套规范、严谨的内部体系，为公司参与外部市场竞争提供有力支持。五、 影响力让员工行为最匹配企业抛开权力、职位层级，个人影响力还可以来源于让人信服的专业能力及与生俱来的人格魅力。具备个人影响力的企业HR可以很好地影响员工的意识及观念，对员工的工作态度具有导向性。通过影响员工的工作行为，让员工采取与公司需求最相匹配的行动，为企业创造最高的价值。六、 商业力引导人资部门发挥最大价值正如不少企业把人力资源管理上升到企业战略高度，HR也要完成相应的心态转变，从“人事可以做什么”到“我们能如何赚钱”是HR都要思考的问题。具备出色商业力的HR既了解企业的商业模式和盈利模式，又懂得在模式下如何创造价值。也就是说，他们既了解老板的商业思维、战略意图及企业价值创造的源泉，同时又了解市场与客户的需求，因此，他们可以发挥人力资源部门的最大价值，为企业贡献最强力量。七、 推动力有效组织企业变革企业发展到一定规模，创新和变革现有的业务模式及内部制度就变得十分重要。通常，HR的推动力会主要表现在能否有效地支持和组织企业的内部变革、对这一过程发生改革的各项制度，能否在新的组织中执行下去，这些都是企业发展中可能要面对问题，而HR强大的推动力，正是突破问题、解决问题的最大保证。 八、 创新力保证企业在市场竞争中获胜企业HR具备创新力表现在方方面面，如创新的人资管理方法、创新的招聘渠道等等。在现今不断变化的市场经济中，创新力出色的HR能够很好的适应市场变化。善于选择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值，既保证企业发展能够符合市场变化、内部工作开展更高效，同时还能让满足新市场环境下用户的需求，保证企业在市场竞争中的获胜。参考资料：百度百科-hr
HR，Human Resource，解释为人力资源，指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。现在统称为人力资源顾问，跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。扩展资料六大特征1、能动性人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。2、两重性人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。3、时效性人力资源储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。4、社会性人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。5、连续性人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。6、再生性人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗――生产――再消耗――再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。参考资料来源：百度百科-人力资源
公司HR是公司的人力资源部门，一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。从企业的角度，人力资源指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。HR的主要工作职责：一、人事信息管理。它主要是管理企业员工的所有信息，比如试用期，转正期，解聘，退休等过程当中的各种信息，同时还会管理员工信息变动，为企业提供多种形式角度的查询和分析。二、工资管理。整合考勤，绩效、工资核算，发放，统计考核方面的数据。三、组织管理。主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。四、考勤管理。主要提供对员工出勤情况的管理，这样可以帮助企业完成运行的规章制度，比如设置各种假期，上班的类型，相关考勤项目等，同时还要管理加班，调班，请假的统计。并且还要提供跟各种考勤机系统的接口，从而为工资管理系统提供最有用的数据。五、招聘管理。招聘管理的主要目的，就是为企业招聘到全能型人才，并且管理，为这些专业性人才安排合适的工作岗位。 六、劳动合同。这方面主要对员工劳动合同进行有效的管理，比如签订，变更，续订等；同时还能根据需求来设置试用期，如果合同到期的话要及时提醒。 参考资料：HR（人力资源）-百度百科
