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原发布者:dan858623 工资制度（草案）1、分配原则:以岗定员、定资、定责，固定工资与浮动工资相结合，能者多劳、多劳多得的分配原则。2、工资构成：基本工资+岗位工资+绩效工资+生活津贴+技能工资+加班工资+计件工资。3、月考勤计算标准：以当月实际天数为准，26天为满勤。4、各项工资的计算方法1、基本工资：月基本工资标准÷全勤天数×出勤天数=实发工资例:月基本工资标准为800元，全勤天数为26天，出勤天数为24天。其计算方法为：800÷26×24=738.46元。2、岗位工资：月岗位工资标准÷全勤天数×出勤天数=实发工资（其计算方法与基本工资计算方法相同）。3、绩效工资：月绩效工资计算标准以每月各部门及管理人员考核实际得分树计发绩效工资。及计算方法为：（1）实际得分90分以上（含90分）全额计发绩效工资。（2）实际得分90分以下，按实际得分数的%计发绩效工资。（车间员工工资以实际工作件数计发，标准另行规定）。例：月绩效工资300元，考核实际得分80分，其计算方法为300×80%=240元。4、生活津贴：月生活津贴标准÷全勤天数×出勤天数=实发工资。例：月生活津贴标准100元，全勤天数为26天，出勤天数为24天。其计算方法为：100÷26×24=92.31元。5、技能工资：月技能工资标准÷全勤天数×出勤天数=实发工资。（经考核或总经理特批人员可享受此待遇）。例：月技能工资标准为300元，全勤天数为26天，出勤天数为24天。其计算方法为：300÷26×24=276.93元。6、加班工资：月基本工资标准÷全勤
简单点的话：根据仓库发出原材料记录，理清本月耗用了多少原材料，再根据你本月产出了多少的灯泡 进行分配阿，若有各个不同型号的，那你得先建立一个个灯泡的 物料需求清单 及BOM，即一个标准灯泡的材料标准需求，有个这个标准的话 你可以跟据生产的量*标准 然后再按标准用量的各个产品的比例 把实际领用的材料 按比例分摊进去，如果还设计 月初在产品，期末在产品 你还得 确认这些原料 在本月产成品和月末 在产品之间分配的问题哦，工资加费用的分配的 是还要确定 月末在产品的完工程度（约当产量法），如果是新公司 那这些都是你要考虑的阿，如果不是新公司的话 之前成本怎么做的 你就先研究下 照葫芦画瓢先做 以后再改进吧，其实成本是很繁琐的 你得好好看看书的 不同行业不同公司的 成本都不一样的，要根据实际情况 实际处理的。不会的可以问我啊 QQ94376183
成本核算方法主要有两种： 一是逐步结转法（按生产工序逐级累加形成最终成本），另一种是平行结转法（所有生产单位成本归集总部核算与结转）。如果企业生产车间较少，工艺不太复杂，且多品种小批量的情况下，使用平行结转法较好，生产单位直接把原始凭证（领用单、入库单等）交到总部财务，月末，财务根据原始单据和本期发生费用结转成本。 扩展资料 成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。 进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。 参考资料百度百科-成本核算
首先说明一点，纯计件是不合法的，如果是外包是可以的。但是如果是企业自己的员工是不可以的。 正确的计件应该是把可以计算出的比较衡定以70%以上的人员可以达成的小时的计件量来进行换算。即1小时的产能为100件，则100件的产能就等于10个小时的计时。 所以计件按转换为计件计时工资。 为什么说纯计件不合法呢？按照规定，每天每人的工作时是为8小时，超过8小时的为1.5倍的加班工资。即每人每天的定额计件量为100X8＝800，超过800以上的，应当按照1.5倍来进行计算工资。如果一个人一天完成了1000件，按纯计件为10个小时；按劳动法的计算应该为800+[（1000－800）X1.5]＝1100件，则当天的计件计时工资应该按照11个小时计算。 周末休息日直接按2倍计算，节日按3倍计算。 我们工厂也是按照这样来计算的。
